法人、股东等概念我们不但需要知道,还得将其用在筹备建立公司的初始阶段,多人投资的公司必须先明确谁是法人代表,谁说了算,遇到分歧时该怎么处理等问题,只有解决了这些问题,公司才能正常运转。那么,创业者如何做好公司的分工与决策?
一、股东话语权的确定
假设,一个公司有4位股东,其中一人比较有钱,公司的启动资金他提供了80%,其余的由另外3位股东提供。
这位大股东比较霸道,把持着公司的财务信息,控制着公章和财务章,弱势的小股东该怎么办呢?
首先,我们要明确,作为公司股东不论大小,都对公司的经营有知情权和获得红利分配的权利。
小股东也有权向公司提出查阅会计账簿的申请。公司若拒绝提供查阅,可以请求人民法院要求公司提供查阅。
其次,假如公司高管有侵犯公司财产权利的行为,我们也能自行搜集相关证据,以股东名义提起侵权诉讼。
总而言之:底气足,依法规,才能拥有话语权。
二、执行与监督的确定
要想公司顺利运行,不仅要很好地执行领导者的意见,还要监督每个人别犯错。
在一定规模的有限责任公司里,需要设立监事会,其成员不少于3人,股东人数较少和规模较小的,可以设一至两名监事。
再小的公司也同样需要监督,例如可以股东互相监督。监督的要点如下:
●经理及财务负责人不得兼任监事。
●监事会中的职工代表由公司职工通过民主选举产生。
●监事需检查公司财务,拥有提议召开临时股东会的权力。
●对董事、经理执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督。
●当董事和经理的行为损害公司的利益时,监事应要求董事和经理予以纠正。
三、明确公司治理结构
公司治理结构,通俗地说就是用合理的管理框架限定股东、董事、管理人员的权利和义务,以便于系统地进行企业经营。
合理的公司治理结构,能促进企业的高效运作,保证其不起内讧,并在业内具有较强的竞争力。该结构的规划关键就是决策权、经营管理权、监督权三权分立,拥有权力者多人相互制衡,各司其职。
公司治理结构,如图1-1所示。
图1-1公司治理结构图
下面提供一个销售类企业的组织结构图以供参考,如图1-2所示。
图1-2销售公司的组织结构图
下面提供一个广告公司的组织结构图,如图1-3所示。
图1-3广告公司的组织结构图
解决时间:2021-12-31 01:40
郑重提示:线上咨询不能代替面谈,财税顾问建议仅供参考!