创业者如何做好老板工作？做好老板有哪些必备要素？

创业者如何做好老板工作？做好老板有哪些必备要素？要想使公司做大做强，就必须得提升领导力做个好老板，掌握有效的管理技巧，带领大家一步一步向前迈进。

好老板必备要素一——挖掘员工潜力

潜力是员工在工作中没能表现出来的潜在的能力和能量，一个优秀的老板需要擅长将员工的潜力挖掘出来，让他们在工作中发挥120%的作用。

潜力的开发需要遵循四个要素，如图1-1所示。

图1-1潜力开发的要素

我们需要从这5个方面入手，来开拓员工的潜力，其具体做法如下：

1.鼓励员工自我学习，给予所有人竞聘上岗的机会，让大家能够凭能力晋职。

2.定期或不定期地给员工做技能培训，让其掌握最新的业内知识。

3.辅助员工设立目标，并且使目标具体化，让员工能明确地向着目标前进。

4.通过会议、讨论等措施，让员工不断地思考、反思，积极乐观地看待问题。

5.即便只是员工不成熟的意见，也要倾听并给予解答或肯定。好的建议与构想，需在公司公布宣传并给予奖金，这会促使更多人一起为公司努力。

好老板必备要素二——鼓励下属奋力

鼓励或者又称为“激励”，是管理中不可缺少的一个环节，有效的激励可以成为公司发展的动力保证，能刺激员工的工作热情，进而促使我们快速、高效地实现创业目标。

我们要相信员工的动机是可以驱动的，每位员工对公司都有一定的期待，通过鼓励下属奋进，可以产生大于个体运作效果的绩效。通常，激励的方法分为3种，如图1-2所示。

图1-2激励的方法

我们需要从这3个方面入手来激励员工，最丰富的“人性激励”、足够的“金钱激励”，以及少量的“恐惧激励”，其具体做法如下：

1.惩戒要事先告知原则，一旦发现就要即时惩戒不能拖延，惩戒需保证公正公平原则并且不能违背人权，要有度，适可而止。

2.大方的老板对下属的功劳不会仅仅口头表扬，适当地给予物质奖励才能使员工更尽心尽力——要想马儿跑，不能不给草。

3.学会信任、尊重、关怀、赞赏并肯定员工，哪怕只是一句简单的夸奖话都会使人感到温暖。

好老板必备要素三——建立沟通渠道

据研究表明，公司绩效的高低与领导者花在沟通上面时间的多寡成正比，愿意采纳员工意见的管理者更容易被接纳。沟通具有3个要素，其内容与比重如图6-11所示。

图6-11沟通的要素

其具体做法如下：

1.通过会议、会谈、不记名信箱（邮箱）等方式搜集员工的多方面意见，并有针对性地进行说明与解决。

2.全神贯注倾听员工的讲述，并给予回馈意见。

3.当面将谈话重点记录，并表示感同身受

4.在与员工谈话时应显露出有兴趣的表情，可以将上身向前倾做出关注的样子。

5.通过茶话会、旅游等轻松的休闲途径进一步了解员工的心声。

做个平易近人的老板

别深居办公室和众人隔离，可不定时地在公司走动，只要员工有话说就要能找到倾听的人；在公司四处走动时，要能准确喊出每个人的名字；一周内至少主动关心一位员工并和他谈话；参加公司组织的聚会并和员工说笑，尽力和众人打成一片。

好老板必备要素四——有赞美也要有批评

公司的管理者管理员工时要合理利用奖励和惩罚两种手段来使其更努力地工作。

要学会赞美。赞美的方法如下：

1.找出值得赞美的事情，发自内心地表扬员工。

2.配合眼神和肢体语言，真诚地表示关心。

3.拥有一双善于发现员工优点的眼睛，一看到对方的闪光点就要及时地表示鼓励，这会让当事人觉得自己很受重视，让旁观者嫉妒后模仿其更加努力。

不要只有赞美不批评，不得不批评员工时，也不能用棒子狠敲，批评也需要讲究技巧，其方法如下：

4.对事不对人地进行批评。

5.要找出具体的错处，批评要使员工心服口服。

6.不要损伤了员工的自尊心，即不得在公共场合公开责备对方。让员工知道这过错造成了多大的损伤，老板是多么的失望、伤心或头痛烦恼。

7.批评时不可高声骂人，不得说脏话，需要用恰当的语气语调进行批评，切记“有理不在声高”。

引用资料：公司注册地址变更不落项 别让他人有机可乘

解决时间：2022-02-04 19:46
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