初创公司如何设置期权池（Option Pool）？如何操作？

1. 为何设立期权池

管理部门股本计划（Employee Stock Option Program），直译亦称 ESOP，旧称「期权池」（Option Pool），是将大部份股份延迟腾出，应用于激励员工（都有创建人自己、高管、普通员工）。

期权池设立后，便于——

有能够股份欣赏期望的员工

有足够的股份当作未来奖品现在的员工

免去在每次向员工发给证券时都要进一步走一遍认购股票的法律流程

2. 期权池设立较大*合适

对于网络服务创业者公司的期权池体积，业内人士的法律上是在 10% - 20% 彼此之间。也有一些相同难以会更大，或者更小。

那么，明白是留 10% 还是留 20%？判定期权池设立多大才合适，就要看这个创业公司未来只能多少*重要员工。

创业公司需要的重要员工更少，配角越重要，留的期权池就越大。反之亦反。

角色的必要性，判断痛快较为简便：共同完成创始人、高密度高管、普通高管、顶层群众组织。你看你就缺哪个吧，缺的越多，留得越多。

一般来说，创业公司越中期，需要留的期权池就越大，因为还缺很多重要人员；公司越萌芽，需要留出的期权池也就越小，因为此时公司的人才架构构成已趋齐备。

另外，详见，不管是股票（Stocks）、受管制股票（Restricted Stocks）还是股票期权（Stock Options），都有股权激励的方法。越早期的创业公司，由于资金受限制，给不了太高工资吸引重要人才，因此才用股权来吸引。而数家公司越成熟，资金越充足，就越偏好于多用薪水低收入、少用股权来吸引人才。

3. 期权池的设立方式将

一般而言，每一轮投资时，新投资人可能会要求公司重新设立一个期权池。

期权池造成的方式，一般由之前的持股方按各自持股幅度、共同发酵，新投资人的股份不积极参与稀释。

上一轮融资时设立的期权池，如果在下一轮融资时还没有重新分配完，就按照比例稀释到下一轮，变成下一轮的期权池。如果其规模还不够满足下一轮融资对期权池的要求，则让原先持股方再共同稀释，一度提高要求。如果其规模已大约下一轮融资对期权池的要求，则原有持股均可必须将小于部分发放给员工。

两个原则：

- 每一轮融资的新投资人的股份都不参与这轮期权池的稀释。

- 期权池的股份只发放给员工，不给投资人。

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