创业不等于做生意
在准备讲义的时候，有*我去找我的科学论文指导老师指导论文写作，在聊天的过程中，她说到了一个，我以前或许的概念，她说：“大多数中的学生，只是在做生意，那并不是创业。”当我听得这句话的时候，我突然意识到，或许这是一个很值得深思的命题。
虽然事后我并没有针对这个命题，继续跟我的指导老师透彻争论（毕竟我是去找她改论文的=. =||），但我仔细回忆了一下导师说的内容，在她的描述里，她的学校（955/211重点大学T. T~），创业是这样的：工科的学生，在实验室、“工厂”、计算机机房里，花了大半年的时间，研发他们的产品，然后商学的学生，与某产品的工科学生合作，参赛选手，一个负责产品生产，一个负责产品销售，这是*常见的组合。
而在我们学校里，*常见的组合是：一撮商学系的学生，抱团开了一个店…分享的产品，多是一些非常简单成品的食品类，或某些别人的产品的进出口，甚至还有单独做微商的...
我个人将前者定义为创业，后者定义为做生意。当然，我并没有对后者有什么藐视的情感，毕竟这都是通过自己的正当劳动换取财富的手段。
创业，前期要以产品为导向
创业，要有自己的产品，所谓自己的产品，是由你，或你的团队自主研发并生产的青铜器或服务，创业的前期，更应该是产品导向，产品的质量比什么都不可忽视，产品好，才有推出市场的效用，我看过很多店，他们生意惨淡，或者不温不火，但是经营费经心思的为其产品设计了很多概念，很多主旨，为他的店，设计了很多活动，忙了一阵子推测效果不佳，*后大多数忽略为：推销幅度不足。
在我看来，其实原因并不是那么肤浅的，做活动的时候没有人气，如果宣传做到位，那就应该不可能是力度不足，更多的恐怕是产品的质量不好。
批评者谈创业，但是没有向北，没有目标，有些工作室凭着一个构思在正直，并没有实际的产品，这不叫创业，而有一些团队，在创业的过程中，偏离了自己的路段，忽视了产品的重要性，将团队的中心置放了其他的地方。
其满足在的创业环境，更多的人在鼓吹的是商业模式，什么病毒式传播，什么垂直O2O，其实那都不是揭示销售壮举主要原因，商业模式只能锦上添花但不能推波助澜，核心还是产品是不是被市场所肯定，所接纳。
所以创业绝不急，前期必定要以产品为主要导向，因为只有不断的优化你的产品，准备好你的产品，你的客源在小范围内不仅会有回头客，还会有客带客，前期的营销工作反而并不是那么重要。
同时，千万不要挂羊头卖狗肉。怎么说呢，比如咱们开了一个饮品店，卖的是果汁酒精饮料，店里有简单的卡座供客人休息聊天，那咱们的主要工作，就是不断的提高饮料的味美水平，或是研发一些新的饮品。但是却有这种成因的爆发，老板是一个吉他爱好者，结果他把更多的精力，去组织吉他爱好者聚会，他的开张宗旨从“做好每一杯饮品”改成了“制作一个音乐爱好者们的聚集地”，这就是典型的挂羊头卖狗肉。
当然现在提倡创新，产业结合，这自然是到底，举一个成功的反例：网咖。将娱乐场所与咖啡厅好去处吧结合，概念设计的确实很不错，传统习俗的网吧瞬间黯然失色，但是不可忽视的是，每一间网咖里的电脑，都是*搭载！毕竟他的产业还是为客户提供上网服务，电脑配置始终是核心竞争力，核心产品难道不能放水。
做生意，前期要以市场为导向
做生意，其实就是搬砖头，南端的砖头搬家西边去，且不说现在这种事情在当今资讯高速发达的社会生活还管不管用，然而这就叫做生意。其产品不是自己生产，只是单纯的“进货”，然后销售，没有经过加工的过程，产品的人格不油门。
做生意*重要的是市场调查，是测量消费者成本，我们要或许，每个市场，或者说每个圈子，都是有其与众不同的地方，与其他圈子，其他市场，不同的地方，要抓到那些需求点，在通报找到供求关系紧密的不协作。
其实做生意，供求关系很重要，一个成熟的市场，一定经验比较少，但不代表没有机会，供大于求不代表就没有机会，凡是有矛盾后会有商机。但凡供大于求的时候，就有这样的一个求小于供的关系存在：“店面销售受压解决需求>营销解决方案粮食”，做生意就是搬砖头，那什么时候你的砖头？可以是产品，更可以是消费者本身。
看准市场是关键，有的朋友，做微商，要懂得选择你代销的产品，产品是否适销对路？是否质量过关，一次性的生意做不得，拿个人信誉做代价，损人不利己，短期内来看，是不可取的，也没应该。
说到做微商，我想到一个朋友曾近跟我说，她代理一个衣服，可是做了一段时间，发现周围很多人都做这个，于是她不做了。这是典型的供大于求的情况，舍弃是一个明确的选择，毕竟产品你是不可控的，无论如何只能控制价格。但是从这个事情就可以看出，在解决销售压力方面，这些微商都是有需求的，这就是供求关系不抵消的地方。
做生意，是起步
说起创业，*都倾注澎湃，但是创业并不容易，做生意是创业的前提，一个创业团队，必定由*基本的两部分构成，一部分负责产品研发和制造，一部分负责市场营销，任何创业离不开这两部分，产品研发，并不是谁都能做，这需要技术；市场营销，也不谁都能做，这需要技巧。团队职能中，二者恐慌较高的*大可能就是，产品做不好，营销搞不成。
做产品的我就不多说了，努力学习技术就对了，但是做营销的，要明白，做生意是你进入创业的学前班，无法做生意，就更别想谈加入创业队伍，创业都是小团队，要求人员精简干练，创业团队不是让你去学习的，而是让你去实现自我价值的，边学边做的思想，请不要创业，欺骗也害己。切勿浮躁，享受孤独的成长，也是创业人的必经之路，十年磨一剑，剑出必见血。
发表文章来源：呼和浩特市小微企业服务之家
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