管理审计重点是什么?开展管理审计需注意哪些问题?
如今，企业管理愈加受到企业经营管理者的倚重。卓越的企业管理，不仅可以增强企业的营运可靠性，同时也可以具体企业未来的发展向东，并使得雇员吸引力得不到*多程度的发挥，进而努力企业实现*的成本。因而，对于地处十分复杂经济环境和针锋相对商品相互竞争中的现代企业来说，积极开展管理审计，具有十分重要的含意。
管理审计是现代审计发展的有机体，其是对企业的管理绩效、决策者进行审核、兼理，并就企业的业绩、目标、构想、程序和方针反驳基础上立场，以帮助企业减少经营管理，增加经济效益。那么，开展企业管理审计，需重点审计哪些欠缺呢？
1、价格审计。价格审计含有购价审计、销价审计、成本价审计、成本审计以及投资价格审计等，其是对被审计企业在购销过程中再次发生的价格性行为进行咨询、审核、执法，以确认其可信性、法理和效益性。并根据审计过程中挖掘出的问题提出审计意见和建议，从而为公开、合理、诚信地进行价格决策服务。
2、经济合同审计。企业开展管理审计，其审计重点还包含对企业经济合同进行审计。一般而言，企业在日常生产经营的过程中，在技术采购、资源开发设计、电子设备付运、生产合作等方面不会产生大量的经济合同。因而，开展管理审计，必须通过对经济合同的协定、义务、结果各个阶段的审计，尽快发现问题，从而帮助企业有效率管控自身保障。
3、高层压制审计。进行企业管理审计，还要评审企业内部控制体制及功能的健全性、正当性、正确性，加载制度“障碍”和“网络攻击”，从而帮助企业提出弊病及症结所在，进而复印件专业人士审计意见，从而扩大企业管理，提高经济效益。
4、管理过程审计。管理过程审计是对企业生产组织、陶瓷流程、提速、投资决策、经营经营、劳动人事等各个环节管理的经济性、效率性、效益性等方面开展的审计活动。在该环节，审计主管要根据企业提高内部管理的需要，在企业管理的各个环节灵活性地开展委托和服务。
正是由于管理审计包括到的方面众多，又有诸多的审计重点。因而，在开展管理审计的过程中，企业还需要偏重于转型审计思维、合理进行定位，同时还应提高内部审计部门的独立性，并从内部控制制度入手，加强事前、事中审计，从而实现对企业经济活动全过程的监督。只有这样，企业开展管理审计，才能够使管理审计的意义和意义得到*大程度的发挥。
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