如何找创业合伙人？创业应该找什么样的合伙人？

如何找创业合伙人？传统经济，特别是民营企业，基本上都是围绕关系和资源转，登陆资本市场后，体现更多的依然是单打独斗式的孤胆英雄，即使有了 IPO，也依然是创始人家族绝对控股。但如今这些资源基本透支殆尽，关系也早已触底，尤其是以移动互联网、AI和物联网为代表的新兴经济体系的到来，使得创业环境与创业路径与以往相比大为不同，而互相合作、互为依靠的合伙人团队则成了创业的标配。

那么，在创建合伙人团队时，如何才能找到最为合适的合伙人呢？具体内容如下。

找创业合伙人的几个要求

创业之初，组建合伙人团队至为关键，班子的构成是后续融资及推动公司不断发展壮大的基础与原动力。

可以说，最合适的合伙人，一定是能形成优秀合伙关系的人，能达到相互支持、相互砥砺的作用，尤其在关键时刻，能无条件支持。那么，到底谁符合这样的要求，可以成为你创业团队中的一员呢？不妨从如下图所示的几个方面去考虑。

1.你有所了解的人

联合创始人，可以从多年构筑的人脉圈中寻找，比如亲戚、朋友、同学、战友等，彼此间相互了解，品行、能力、人脉等都一清二楚。然后再从中寻求与你有共性以及共同追求的人，最好是既要对创业“情投意合”，具备创业的心态、志向和意志力，同时又能与你的性格、能力、资源等形成互补的。

2.能帮你出资的人

项目初创，资金短缺，能帮你出资的人，也就是投资合伙人。其在公司成长发展过程中，又兼具保驾护航的“管家”与不断传承经验与辅导的“师傅”角色，同时还能积极帮你寻求业务资源，帮项目寻求合适的人才，在公司发展的战略、经营与管理等方面，也会给予支持与帮助。如天使投资人，他们基本都有行业背景，有成功或失败的创业经验。所以，天使投资人不但能帮你投资，还能辅导你，乐于传授经验给你，同时其广阔的人脉还能为你所用。

3.能帮你出谋划策的人

优秀的顾问，如管理顾问、政策顾问、融资顾问等，不仅在企业发展中能帮企业掌握大的方向，在企业初创阶段也能分析企业的发展前景。但是顾问型人才可能对薪酬要求相对较高，所以这点是不是需要，还要根据自己的情况来定。

4.与你价值观相同的人

万通起步之初，没钱、没HR，没基地，没KPI……而万通“六君子”最终之所以能创造奇迹，靠的就是共同的价值观与信念，大家始终紧紧抱团，有困难一起扛，有问题一起解决。所以，找合伙人时，一定要找价值观相同的人。

5.有专业水平的人

小米的合伙人都是各管一块儿，各有各的专业与长处，由此才保证了小米整个决策实施起来非常迅速。所以，合伙人还应该要专业的，当你将业务交给他时，他能切实将任务完成，将成绩做出来。

怎么才能找到优秀创业合伙人

找合伙人本身已经很困难了，要想找到优秀的合伙人更困难，可是想要创业，又不能不找。“筑巢引凤”是大家都惯用的一种吸引优秀合伙人的方法，就是将产品和业务做好，让人看到它未来的发展空间及机会，然后欣然加入。成熟的项目、产品固然最具吸引力，但是在仅有一个想法的时候，就要学学小米手机的创始人雷军吸引优秀合伙人的方法。

小米创立初期，什么都没有：没有产品，没有核心人才，有的只是雷军的一个想法而已。

第一部安卓手机出现时，雷军强烈感觉到这是一个做手机的极佳机会，绝不能错过！但他从来没有过硬件产业的经历，于是他开始“找人”。那么，在什么都没有的情况下，他是怎么找的呢？

一是靠时间投入。创业开始前，绝大部分的时间就是用来找人。雷军认为至少要将70%以上的时间都用在找人上，但事实上，他在创业开始后的半年时间里，有80%的时间都用在了找人上。他说，在找合伙人这件事上，不要怕浪费时间。

二是靠韧劲。雷军找人的做法完全靠的是韧劲，他用表格列了长长的名单，然后一个个去谈。

有一次，为了找到一个资深的、出色的硬件工程师，他连续打了90多个电话，为了说服对方，原有的几个合伙人轮流与硬件工程师谈，整整谈了12个小时。因为他当时并没有创业的心思，对小米也表示怀疑。但最终他还是在雷军的坚持下“败下阵来”。

三是靠诚心。负责硬件的联合创始人周光平博士，是雷军在找了3个月、见过了100多位硬件工程师后才找到的。第一次两人见面时，本来只打算谈2个小时，但没想到最后竟谈了12个小时。最后周光平博士愿意加入小米。正是雷军的诚心打动了他，而这一诚心正是必要的时候，因为雷军有自己站柜台卖手机的打算。

创业时，如果仅仅只有一个想法，在找合伙人，尤其是优秀的合伙人时，最初的洽谈必然会面临很多失败，尤其是那个你想寻求的志同道合的人迟迟不出现，是最让人煎熬的。所以，如果你创业时面临的就是这种局面，除了一个想法其他什么都没有的情况下，就不妨学学雷军这种用满满的激情做支撑，通过时间的投入、坚韧的毅力及满满的诚心，最终将想法变成现实。

慎选夫妻型合伙人

夫妻之间对彼此都很了解，有不少创业公司因此便设立了以夫妻为主体的合伙人公司。

但是，不管对方是不是在公司章程中写名，对公司的利益与未来的发展都存在潜在的、巨大的影响，当公司发展到一定程度时，处理起来会非常复杂和麻烦。尤其是资本进场后，会要求家庭成员退居幕后，或者退出公司运营，这样做的目的就是减少和避免家庭因素对公司运营的干扰。

善用比自己优秀的人

美国钢铁大王卡内基的墓碑上刻着这样一句话：“一位知道选用比他本人能力更强的人来为他工作的人安息在这里。”说的就是成功人士代表卡内基善用比他优秀的人。开公司不仅要有产品，更要有人才，尤其是合伙开公司，一定要找到那个能够“补你之短”的人。

美国奥格尔维·马瑟公司总裁奥格尔维一次在召开董事会时，事先在每个董事面前都摆了一套玩具娃娃。董事们都不明白是什么意思，此时奥格尔维让大家打开看看，并说这就是他们自己。于是，董事们一一把娃娃打开：大娃娃套中娃娃，中娃娃套小娃娃，小娃娃里面还有更小的娃娃。而在最小的娃娃里，有一张奥格尔维写的小字条，上面写着：如果你经常雇用比你弱小的人，将来我们就会变成矮人国，变成一家侏儒公司。相反，如果你每次都雇用比你强大的人，日后我们必定会成为一家巨人公司。

聪明的董事们自然明白那是什么意思，这件事给他们留下了深刻的影响，在后来的岁月里，他们都竭尽所能地选用有专长，甚至比自己更优秀的人。

创业开公司养不起闲人，不管是合伙人还是招聘的员工，需要个个都能独当一面，充分发挥自身的价值。因此，要像卡内基学习，不但不要怕用比自己优秀的人，还要善于用比自己优秀的人，这样才能最大限度地为公司创造价值或者经济效益，让公司成为巨人公司。

引用资料：了解公司增资流程，快速完成公司增资

解决时间：2021-11-13 19:45
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