创业公司应该如何规划资金用度？

问题：创业公司应该如何规划资金用度？

解答：公司初创时用钱的地方不少，技术团队、核心团队的薪资，房租更是避免不了，因此对于资金储备非常有限的创业公司来说，如何根据公司的实际情况来规划资金用度是非常关键。

1.技术外包

除去以产品为驱动的创业项目外，我非常建议创业公司在早期采取技术外包或者使用更“轻”的方式来满足用户的需求和体验。首先，创业初期不需要组建太过庞大的技术团队，采取技术外包加2～3人团队负责运维的模式，对公司业务的发展并不会有本质的影响。其次，选择一家经验丰富的外包团队，要比组建一支需要磨合的技术团队更加有效，成本更低。现在不少公司选择不开发App，而是使用微信服务号将产品功能整合进去，也是很值得鼓励的。要尽量保证更轻的产品体验和更快的开发进度，对于早期创业来说，攻城拔寨，分秒必争，用最少的钱干最多的活，技术外包不失为创业公司规划资金的好方式。

2.因需选地

房租对创业公司来说，的确是个无法避免的硬开销，早期创业者应该选择适合自己的办公场所，“闭门造车” 型团队可以选择满足安全和交通便利需求的郊区公寓房，“业务拓展”型团队可以选择孵化器工位或者联合办公空间的独立办公室。其实不少创始人想做一些“面子工程”，租下更好的办公场所，觉得不能让自己的团队或者应聘者感觉公司过于艰苦，这也可以理解。在此给出两个建议：“闭门造车”型团队可以通过用心的布置和装修以及较好的硬件设施来保证员工的办公体验，而“业务拓展”型团队本来就拥有比较齐全的设施和良好的环境，且不用一下子承担高额的装修费用，对于10人左右的团队，孵化器或者联合办公空间是对于创业公司规划资金用度大有裨益。

3.诚意薪资，辅以期权股票

人员支出一般是早期创业支出中最大的部分，这里应指出，关于团队人员支出，可以采取多样的薪资体系，控制成本，但不影响员工的积极性。比如针对技术类人员，可以参考市场公允的薪资；业务人员，可以采取底薪＋绩效奖励的弹性薪酬制度。创业核心团队对早期公司来说是非常宝贵的，应尽量保证优秀的员工少流失。而且在薪资之外，发放股票或者建立期权池也是一个规划创业公司资金用度，留住人才的好办法。

引用资料：小心别给自己挖坑：注册公司不经营的影响

解决时间：2022-03-29 19:36
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