创业公司的公关规划怎么做？做公关规划需要考虑什么？

问题：创业公司的公关规划怎么做？做公关规划需要考虑什么？

解答：创业公司除了要知道去哪里做公关之外，还要认真做公关的计划和规划。如果没有专门的公关人员或者专业的人来指导，那CEO或者COO就得亲自做。主要有以下几点需要考虑。

1.公关的时间点

公关要选择好的时间点，比如说产品上线、获得新一轮融资、组织了个大活动、招募了业界大牛、收购或并购案完成等有纪念意义的业绩里程碑，或者是对业绩有深远影响的运营工作。

2.公关的内容

内容的选择主要看时间点，如“产品上线”，肯定是介绍产品的内容、创新点、解决了什么问题及如何使用等。

在“获得新一轮融资”时做公关，一般都会提及领投方、跟投方、融资金额以及资金的用途等。

“组织了大活动”时，公关活动上适合谈谈活动表达的主题、活动参与方、活动过程中的亮点、活动达成的意义等。

“招募了业界大牛”时，需要谈谈大牛的背景、他／她先前做过的大项目、加入公司后将负责哪一块工作、将给公司注入怎样的活力等。

“收购或并购案完成”时，需要提及收购并购完成的时间点、发起及至完成的过程、对收购对象或者被收购对象产生的意义、其他关联方受到的影响、新公司未来的打算等。

3.公关的对象

对象主要分为同行业、用户、媒体、投资人、政府机关等。

4.公关的结果追踪

公关是需要追踪效果的，尤其是在初创阶段公司的公关经费并不是非常充足的情况下，更需要仔细去复盘，推敲公关的形式、内容、时间点、渠道等是否合适，下一次能否做得更好。

例如，创业者在接受了一次核心媒体采访后，可以通过舆论监测工具收集有多少家媒体也发了这篇稿子。如果数据不高，则需要反思找的媒体是否不对口，还是文章题目、表达的意思不够吸引人。做了一次线下活动后，需要对接一下来自市场部的销售数据，如果转化率不高，则应该反思活动的形式和主题是否有偏差。

引用资料：出纳外包提供的4大服务,帮助企业更好成长

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