公司需要设置薪酬级差吗？设置薪酬级差主要考虑哪些因素？

为了提高员工的工作积极性，也为了尽可能减少员工流失，很多公司会设置薪酬级差制度，即工龄越长的员工，其基本工资越高。

小刘是一名大专毕业生，毕业后一直在这家公司工作，如今已有 5 年的工龄。薪酬级差制度的实施，让小刘的工资瞬间有了质的飞跃。从此，小刘的工作劲头更足了。

小王的学历是研究生，由于刚进公司不久，所以，他的工资远远低于小刘。这让小王心里多少有点不满，毕竟自己是一名研究生，到头来工资还比不上一名大专生。因此，小王的工作热情一直不高。

这家公司薪酬级差的设置，虽然对某些员工起到了激励作用，但并未激励到所有员工。可见，这个薪酬级差的设置标准并不十分合理，因为它仅以工龄为衡量标准。事实上，在实际工作中还有很多具体的衡量标准，如工作质量、业务情况、考核情况等。所以，仅以工龄定薪酬是不科学的，也是不合理的。

张虎去公司应聘的时候，提出自己的期望薪资是 8000 元。人事主管看了他的简历后告诉他，你作为一名刚毕业的大学生，没有工作经验，我们无法给你这么高的工资。但是，我们公司实行的是薪酬级差制度，也就是说，你在我们公司工作一年以后，我们会根据你的工作能力给你加薪，那时的工资可能会超过 8000 元。

于是，张虎在入职后的一年内全心全意地投入工作，原因就是有加薪这一条件的鞭策。不只是张虎，公司其他员工也都和张虎一样，这一制度使公司的整体战斗力得以提升，公司在整个行业内的竞争力有了很大提高。

一般来说，设置薪酬级差制度的时候，参考的因素包括员工的学历、职位、工龄、工作能力、技术复杂程度、劳动繁重程度等，如图 10-4 所示。

图10-4设置薪酬级差制度的6 个参考因素

尽管在设置薪酬级差制度时有多个参考因素，但在实际的操作过程中，公司不应该将各个因素孤立起来对待，而是要综合使用。总而言之，薪酬级差制度的设置要遵循一个原则：员工为公司做出的贡献越大，自然就应该获得更多的薪资。

这里需要注意的是，设置薪酬级差制度是为了调动员工的工作积极性，因此，只要是与员工的切身利益相关的因素都应该考虑到。而且薪酬级差制度的参考依据越多，划分得越细致，越有助于提高员工的工作热情。

尽管公司实行的是薪酬级差制度，但也要保证员工的最低工资不能低于当地规定的最低工资水平标准。另外，薪酬级差制度也不能让工资高得离谱，超出公司的支付能力。

总之，不论实行何种薪酬制度，都应在公司的实际承受能力范围之内，否则就会给公司带来巨大的经济压力。一旦公司不能及时支付员工高额的工资，轻则会引起员工的恐慌情绪，重则会失去员工的信任，导致员工离职或跳槽。

引用资料：小型微型企业标准是什么？

解决时间：2022-08-13 19:36
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