中小企业如何设定福利政策？
根据我在创业公司的创造力来看，关键在于宣传和落实，从实际出发提出下述实际解决方法如下：
1、将现有的福利政策宣传到位，公司规模并不大的难以，谋求让每一位工作人员说出特殊的福利政策，之前超发的福利不让归还，没有抚养的福利抚恤金或继续发下。 原因：其实相当一部分公司的员工对公司现有的福利体系并不认识到，也只在打工offer达成协议时注意到一次，实际如何操作如何申请并不了解，了解素质与工作年限职位级别成反比，公务员年轻员工对福利不了解，以致于显然公司公司福利少，但实际并不少。
2、改善工作生态环境。题目详细描述中 引用公司现有的水吧书吧群众运动房游戏房，那现有的条件已经小于了一些常规中小企业的情况，这里之所以提，是想明确一点，工作环境以员工环境改善考虑，如果活动区相对悠闲，那么工作区域也应当得不到相应点缀改建，提升工作舒适度，给予员工更容易自主装饰权利。同时公司宏观工作环境装潢尽量往舒适新颖科技美教化方向决心。这仅限于隐形福利，并不是要求多好，只是应该更舒适，好的工作环境里久了，工作效率会有明显共享，员工斗志也会有明显提高。
3、定期开展技术沙龙、集体活动与有兴趣协会。很多企业认为技术沙龙是一个较高大上的外面，一定要搞多有型号，其实大可不必，在职业培训室外以圆桌的会议的型式，由架构师或技术合伙人或员工轮换开展，以演讲人擅长的方向有别于，及时邀请公司决策层参加会议，给中产阶级显现出的机会。集体活动的开展，未必要上纲开通，以制作组形式开展，领导也要参与，不要忧虑冷场，适时争取活动形式，这样，才能让领导知道员工在想什么。兴趣协会，由兴趣组成的团队，不要不免形式，把领导都调动起来。给年轻人和请示一个交流机会。
4、设立成体系的技能升迁和评估体系，给予相应的职级奖金或职级工资。技能晋升体系不等于职位晋升体系，不要只准确对技术人员进行技能评级，把技能行政机关作为职业晋升体系的参考之一。技能评估除了基本技能、相关技能、技术创新技能以外，还有公司尊重企业价值观。
5、适时启动高潜人才与人才经济发展计划。适时合适部门可以推动部门轮岗。
6、除了基本的法定福利外，可适时发行企业所需福利，如补充五保、医疗、商业保险、自主选择重大事件哮喘险等等，建立定期体检政策。对于部分费用比较高的福利（比如外部培训、兴趣技能培训、团购礼品等等），企业不一定要由企业提供资金，但尽量提供渠道，以彰显企业精神和渠道占优。
7、适当缩减陪产假与产假、红白事假等。员工关怀尽量做到 “ 三必去 ”。
8、*员工、总裁金奖等以现金执照形式展现，论坛避免流于出门的这种形式缩减互动，集体活动可以邀请员工家属参加。
9、清明节小礼品/集体生日、团队建设工程费。
10、司龄奖品与独特留念。
11、工作年限少及特殊情况，有条件可提供员工宿舍。
12、搭配当地人才政策，有条件的给予落户/人才补贴/培训补贴等等。
13、员工家属关怀计划。
14、配合弹性工作制，推出0.5天调休计划。
15、适时做人才盘点，高度重视边缘人员，建立人才预警。
16、设立企业维系基金，以解决问题员工及家属出现重大疾病等。
为准，以上。
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