快消品该公司初期公司如何走稳走好
国家主张“大众创业，万众多元化”，并且下发较多利好政策，以加速创业发展，各行业都出现强劲发展势头，互联网络、微商等各种轻资产的开行方式屡见不鲜。今天，就让力讲出，在微观利好政策下，快消品该公司初期公司如何走稳走好？
一、快消品经销商的说法渠道
就目前的情况系统性，一般做经销商的个体来源有三种：第
第一种，生产商销售人员转型去做经销商
态势是必需洞察和理解厂家，并能杀死厂家需求得到资源赞成，同时有较广的朋友人脉，有一定文档来源；劣势是自觉的发生变化并不需要快速调整，曾经是考核绩效有别于，现在得有很强的成本高意识和综合性开始运行收支多方面的提升；
第二种，曾经在老经销商处做配送的人员来做经销商
这类群体一般认为原老板赚的比较多，想自己创业来博取更容易的开支，优势能够在下游销售渠道有熟悉的客情，并且有很强的事权；劣势：统筹运作经营层面的能力弱，对高层、顾客、马厩、现钞等一些方面不太有方法，并且对厂家一些战略能力做法不能更好的理解。
第三种，是从其他行业转型过来的
一般认为快消品行业不饱和，人要整天消费，优势是有一定资金，并且敢想敢干，劣势是不了解行业，总是从其他人员处拿些方法来用，试错法经营可能会多。
二、初入得票数经销商的做法
无论是哪方面转型进入快消品行业当经销商，都是有想法的聪明人物，这个行业有两个方面的什么事要抓：
一个是硬件：杂货店车、库房、资金等方面；
一个是软件：那就是上中下三方面的对接工作。上就是上游厂家的沟通和谈、中就是管理方面为主，下就是下渠道销售的建设。 对上如何做，按照硬件服务设施的分析，可以选择中小厂的产品来经营（大厂还不好携手），探究三款内产品来做定位，不要根本以销量来界定，而是要重视利润。这时候，不是发展的情况，关键的是生存下去的问题如何解决，所以，要认真将利字摆为上。对下渠道，不要求大面全，而是要精而准。一般区域有五大销售渠道：KA、流通、团购、OTC、特通（学校、网吧、餐饮、客房、KTV等），在代理上中小企业的产品，初期导入渠道是以实际动销为主，不能以形象排面为主，中小企业一般是以销量多少给费用，大型企业形象建设有考核要求，比如：代理方便面以干吃面为切入点的产品，就选择以特通（学校、网吧）为重点突破口，可以按照“抓特通、继宣传、做终端、启二批、订货会”十五字方针来开展，学校汇集几千甚至上万的集中人群，做宣传买赠时会很快有动销和酬劳，并且顺利完成的资金相对来说集中聚焦效果明显，同时建立起“苏区”市场后，才能呈现产品力，也能让自己有稳定的后方渠道。即使大面积铺货后产生部分短缺产品也可处理，做到可控态势。
在运行正中间，一定要有成本意识，投入不可怕，可怕的是投入进来不知道究竟到底回报，投入到有动销的渠道，是*出色的做法。
第三，定期做产品与消费者互动
在产品同质化和丰富化的市场上，要清楚的知道，铺货率≠动销率，动销率≠回货率，所以要根据代理产品属性，坚持开展地推活动，即试吃、买赠活动，每月可以拿走时间做八场活动，选择周六、日开展，可以选择在产品目标，消费群的居住地或玩耍地开展，别一味的向渠道户做产品推销，而要不断做消费者购买的工作，让消费者认识认知许可你的产品，从渠道购买，拉动产品销售，这项工作某种意义得坚持三个月以上渠道上才有揭示，因为中小企业产品号召力弱，做试吃买赠才会有更好的效果。
四、要有掉皮掉肉的担心
创业，是一个垂直于光鲜而内在巨大付出的，策划、决策、可执行为结果承担一切后果，因为你养不起那些退休年龄上的人，所以要自我深知，别想那么容易，每次的选择都决定下步的走法，在心态上要知道，半年见效益，一年有小成，三年方成就的准备，更不能有赌博的行为。
五、多考虑和关心家人的感觉
创业，本来就不是一朝一夕的事，在创业前，要考虑家人的承受力，创业，是为更好的品质生活，不是让你奋不顾身全然不顾中产阶级。
就此，对创业型经销商方案：
1、有多少钱，做多少事
2、不求大全，而做稳精
3、能够接受暂时的失败
4、创业是一种生活，不是抵抗运动
5、只有活下去才能谈发展和规划设计
希望建议对创业人有帮助，发展的过程有三个时期：*阶段是无所不为，那怕窜货倒貨也要干，能保证自己活下去；第二阶段有所为有所不为，选择匹配的产品来运行，看的稍远些；第三阶段，有所不为有所必为，需要懂得想念，抓住趋势产品，方能再上一拱门。
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