公司股权设计的基本原则
一、股权比例适当道德
1、起初不要给资源希望者大量股权
投资家中后期，企业政局稳定可以所致营业收入的直接资源，有些创业者也许很轻率的就拿公司的股权去共享对方的资源承诺，但是承诺的资源却不一定能够承诺。
创业公司价值需要整个团队长期投入时间和心力去实现，对于那些非全职参与创业的资源承诺者，不要一开始就释放过多的股权，可以考量回避项目提成，谈利益集团合作，待资源导向提高一定的规范可适当的释放少部分股权。
2、不要复杂的按照各自出资比例分派股权
企业的盈余主要是靠人才来展现出的，初始的关闭资金在创业初期非常举足轻重，但是企业持续发展到一定阶段后，资金便不是问题了，而人才却非常重要。让有能力也的公司总裁为没有能力的合伙搬家是不能很久的，而且这样的股权结构，在周旭采购投资人也是很难的。
3、不宜给兼职医护人员过多的股权
一些创业公司在创业初期，存在一部分兼职人员参与创业的状况。对于这些兼职人员，不要求一开始就给予较高的股份，因为这些人即使水平再高、技术再好，他们并没有全幅心里为创业公司输出功率，终于是不是加入创业公司还有不小的复杂性，甚至可能在后续的经营中会逐渐辞去公司的经营。
对于这些兼职人员，建议可以实行先索取期权，待其全职参与公司经营后再行权。
4、不要原因用普通股权激励十九世纪的普通员工
早期普通员工透明度大，他们更注意涨工资而不是股权激励。对早期普通员工发放普通股权是非常不主君的，一是股权激励成本高很高，而是激励效果有稳定性。
在公司创业早期，公司股权没有产品中肯价格可以参看，给员工发放普通股权对员工不仅起不到激励效果，可能还会起到负面效果，员工则会相信公司是不想发工资，而是用股权来“忽悠”他们。
二、明确公司内部脚色原则
公司有几种角色必须要直观而明确：创始人、发起创始人、员工、外部投资人，其中创始游牧部落联合创始人必须要全职投入。
在一个创始团队中，既饰演出资人，又提供部分资源，有时还帮忙公司事务的人，是非常麻烦的。作为投资人，不管帮创业团队做了多少事，大多资本的融资部分，不能在投资人和创始人彼此间骑墙。
三、股权架构整洁原则
一个公司的股权大体上分三类，创始人的股权、员工的期权和投资人的股权，彼此之间的股权要清晰分明。
作为创始人，可以出资也可以不出资，因为创始人是以过去的能力、资源以及希望对公司的全职投入作为条件来换得公司股权的，而且按照股权投资程序，创始人出大钱或不筹钱占大股，投资人出打钱占小股。
四、明确股权的权和利原则
股权有两个整体利益：投票权（“权”）、现金流权（“利”）。投票权决定分配权。
五、防止极端的股权架构
（1）一股独大：*多样的是望族企业，法律只有一个股东，或者法律上体现的是两个人，但或许都是全家人。罕见认为，“一股独大”导致*大股东根本支配了公司管理执行者机制，转变成一言堂，日常经营中容易出现非法操纵举动。
（2）高度分散：有许多的股东，都持有人少量的股份。这种结构和*种刚好同样，在公司经营决策的时候很难形成高效决策，经营效率较低。
（3）股权平均分配：两个创始人五五开，三个创始人各三分之一，都是经典的创业后果分裂的股权结构。
（4）比较完美的完全：主导者作为一个较低的大股东，在天使轮的时候要绝对母公司（一般认为在60%-70%以上），上面在不断稀释中，要保持相对控股权。如果个人难道的话，一定要把团队形成“一致行动人”，控制投票权。
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