执行力决定创业型企业生死！
首先谈一下创业型的企业主要是靠什么生存下来的，不管是拥有技术也好，拥有资源也罢，其实*核心的一点还是经营者的执行力。
我们曾参与由政府主导的创业企业调研，发现有一个有趣的共性现象，*的创业型企业，不管是门店生意还是产品销售或服务，开业的头三个月的业绩都是一片飚红，但是其中大多数业绩都是由朋友们“捧场”的。
执行力不可怕，只需要我们能正视它，不崇上也不忽视就行了。就像开车时一定要关注下油箱表，可是，上路之后没有谁老是瞅着它。
对于改进措施，很多学习型企业老板会说向西方公司学习制度。但是，有一个问题是：正是因为我们盲目地向西方学习，反而为企业增加了隐患。学习本无错，但一定要活学活用。中西方的管理是存在有差异的，一味的照抄和复制，是不可取的。我们记住了在国内存活的国外品牌，但我们不能要知道更多的国外品牌在中国沉沙折戟，不得不退出国内市场。
一句话：学西方的管理精髓，按东方的思维经营。
对于一些担心和面临困境的老板们来说，这一切的结论都归于执行力不行。但其实在企业管理中“执行力”其实是不存在的，发展有战略，目标有计划，“执行力”其实丝丝如水，贯穿于整个年度经营工作中。
那么，如何去表述它呢？执行力其实是公司文化的一部分，在无形的工作氛围中起着有形的作用。资深策划人查钢老师指出：执行力就是基于创业人的梦想，设定好法则，然后有效地进行自我管理，持续行动。当然，如果一定要梳理出一个脉络，那么，有几个关键指标靠是可以参考的。
选择好“种子”员工
如果你是刘备，肯定会有诸葛亮等着你，关羽、张飞之流不离不弃。如果你是土匪呢？决策人不能脱离团队，若是决策者的影响力不能影响或是熏陶到你的员工，你就在局外。
“种子”的*不是自然形成的，而是在于育种人（公司决策者）的认真挑选。总之，你团队的*，一定是有*的员工在里面起决定性作用，这个**的不一定是老板，但是老板一定会参与其中。
制度就是外圆内方
员工执行不力，换人还是换制度？哪一个重要？其实没有这么复杂。相传曾国藩率领湘军与太平天国作战,屡吃败仗。曾国藩上书朝廷,言及屡战屡败,经李元度更改为屡败屡战,以显示其奋勇无畏的作战精神。后多比喻虽然屡次遭受挫折失败,仍然努力不懈。
执行力表在速度
当我们还在感叹诺基亚在哭泣时，诺基亚正在加速前行。
从木材和橡胶加工到如今的互联世界的技术*，149岁的诺基亚从未停止过变革。在经历了手机行业30年的飞速发展、残酷竞争和近5年的整合、收购、剥离的阵痛，诺基亚开始业务转型，业务重点从手机转向网络、HERE地图和创新技术。
作为一个创业型的老板，不是你的名气大不大，钱多不多，重在行业能做出成绩。让社会所认可。这一点是创业型的老板需要想到的问题，领导人很关键。
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