公司规模到达多大时，需要考虑设置专职的 HR 和财务？
先对专职的HR和财务做个初步岗位叙述:内部管理岗位，专职招聘选材，薪酬福利管理，专职账务处理，出具报表及纳税申报等更具一定管理职能区别于出纳岗位的财务人员。
再说对于公司是不是并不需要专职HR和财务的影响元素的理解:
公司规模不是另设专职HR或者财务岗位的仿射，但成正相关关系，跟公司的组织架构层面、业务的复杂程度、管理精细度、管理要求的及时性以及管理宽度有相当大关系。人员？总资产？总财政收入？这些都是反映企业规模的变量，但与设置专职内部无必然关系。比如说，一直很长一段时间以来，到期望较长一段时间，包工头设立或者不设立公司都是带着诸生乡亲球队人通过挂靠其他有资质的企业来接活干，通过税局代开发票一揽子解决税务事宜，也没有过多业务和税务等的**需要，薪酬福利管理极为简单明了和薄膜，这类企业的总数不少，年产值不低，人员众多。还有如种植业，采矿业，捕捞业等*产业的很多公司，业务简单盈利模式一致，公司架构简单，人员再多规模几千万也是稀松常常，但一定需要专职的HR和财务吗？
又如典当业，两个老板一个店员，另外再加一个可能就是专职财务了。为啥？典当品形态种类，牵涉的数额大，税种多，涉及的政府部门也多，手续也就多起来，适当地就需要有钱一点的财务来处理税务管理，数据管理和手续程序上的问题了。而若是设置专职的HR怕是太太多了。
再如快餐巨头麦当劳，其不要一家餐厅的人员和产值或者资产都是一个小型企业的当量，但是，没有一家餐厅有专职的财务和HR，都是通过干部办事机构来处理相关事宜，总和外包的表达方式。而事实也表明，这样并无不妥，还均衡地减低了开通成本，压缩了管理级别降低了管理效益。
以上的案例，各位朋友稍稍留意，应该还能发现不少。放在这里，无非是想说说有些事牵涉到传统习俗意味上的企业规模问题。
HR和财务人员的大部分工作可以通过外包实现。当然，上了规模的企业绝大多数是设置了相应专职岗位的，这毋庸质疑。随着业务外包服务效率的提高，电子发票和金税功能的大力推广，社会信用规范新建的健全，会有越来越多的公司将人力和财务工作外包，这个事情从专业和效率角度，成本角度和事权个人利益清晰的角度等等来看，都是符合社会发展发展趋势的。比如说，麦当劳或者肯德基，他们更名了自己的财务服务公司和人力资源管理公司，完全可以在满足其自身业务需要的难以下去接收一些零售商上小企业的变通招聘和财务处理业务，只要业务形式相近，其他公司做出这样的允许将是非常斋藤的决定。
财务和HR等分属企业内部管理岗位，可替代性很强，很多工作通过确立标准化，紧密结合软件算法处理，完全是有被替换的可能性的，而且这两类岗位迄今的产业趋势是比较明显的。人力资源公司和劳务派遣公司并未众所周知，因为有很多出名的招聘平台和猎头公司，往往地，代理记账其实也是很了解的业务，但在用的多是小微企业，大中型企业的相关业务称之为财务外包，他们都还是很慎重地对待的。毕竟，财务信息中有太多秘密，消费者和零售商信息，收入和成本信息，开发设计投入等等。据闻，目前产业投资者对财务外包业务略有关注，大有兴旺之意。一旦，涉密信息处理能管控在广大企业可放弃的范围，那对于广大传统的专职财务来说即将是一场噩梦。
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