公司为什么要做竞争激励?常用的团队竞争激励方法有哪些?

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匿名
提问人:匿名
2021-09-24 10:57

最佳答案

王云
王云招商业务负责人
联贝财务

竞争激励属于行为激励法,有助于公司内部员工的优胜劣汰,在这种情况下,员工间就会形成一种竞争。虽然刚起步的创业公司,竞争体现得不是特别明显,但是通过竞争激励,可以留下最优质且更适合公司的员工。不过任何激励方法都有利有弊,想要竞争激励发挥最佳效果,就要注重方式方法。

一、于无声中挑起员工间的“战争”

查尔斯·施瓦斯是美国的著名企业家,其企业下属的一个子公司总是完不成既定目标,于是他决定亲自去该公司看看。

在公司巡视时,刚好赶上白班工人下班、夜班工人上班的交接时段。施瓦斯随口问了一句从身旁走过的工人:“你们今天炼了几炉钢?”“5炉。”

施瓦斯听完后,什么都没说,直接走到布告栏旁,拿起笔在上面写了一个非常醒目的“5”字,然后就离开了。等到夜班工人来上班看到那个“5”字时,非常不解,便问门卫,门卫便将事情的经过叙述了一遍。而到了第二天早上,白班工人上班时,则在布告栏上看到了醒目的“6”字,白班工人就不服气了,认为凭什么夜班工人就要比自己多炼一炉钢呢?于是下班时布告栏上就出现了“8”字。

就这样,在两班工人的“斗争”中,最高日产量达到了16炉。

之所以能出现这种良好的效果,就是因为智慧的施瓦斯很好地利用了人们“好斗”的本性,于无声中挑起了公司员工之间的竞争,由此不但巧妙解决了子公司目标总完不成的问题,还促使员工始终保持着自动自发的积极工作状态。

日本松下公司的激励办法一样,于无声中让各部门间相互竞争。公司每个季度都会召开一次部门经理讨论会,并将所有部门分成了 A、B、C、D4 个顺序,完成任务最好的为A,完成任务最差的为D,各部门经理分别做报告,但完成任务最好的那个先说。结果,虽然公司没有要求各部门间要形成竞争,可谁都不愿意做最后一名,于是第二次再开会时,公司的排序就有了很大变化。当然,并不是说哪个部门业绩下降了,而是大家都在争相抢A。

由此,作为创业公司的创始人,想要公司快速站稳脚跟并步入正轨,让招录的员工间形成这种无声的竞争,无疑是非常有利于公司的。具体的办法可以采用以上两个案例中的方法,也可以根据自己的公司情况找出办法。

如果你是IT公司,不妨让大家一起参与解决编程问题的PK,看谁解决的问题最多、最快;或者坚持每事一评,每天都给每人制定一个清晰可实现的小目标,且属于能够检验的成果。每天下班前,对每个人完成的成果都进行一番点评。点评时不能太苛刻,但要说出内心的真实想法,对完成任务好的,也一定不要吝惜赞扬之辞;而对于完成效果较差的,不妨将其问题指出,并尽快帮他想出解决的办法。当然,除了赞扬之外,还要及时给予物质或者薪酬等的奖励。

二、与外部公司竞争

美国西南航空公司有自己内部的杂志,公司领导为了督促员工工作,经常在杂志上用“我们的排名如何”来提醒员工他们的表现如何:是不是准时?行李处置是否妥当?旅客投诉多少等?每个月都有例行报告及统计数字,这些都会出现在杂志上。不仅如此,杂志上还有业界的平均数值及公司表现在业界的总体排名。公司员工对公司的发展趋势及与平均水准的差距一目了然。当某家同行业公司的排名连续几个月高于西南航空时,公司员工就会自发努力,减少失误,期待在最短的时间内赶上同行。因为他们很清楚,公司的成就与他们的工作表现紧密联系在一起,他们想要获得更好的待遇,就必须努力工作。

所以,创业公司如果有条件的话,可以让团队成员直接面对外部竞争,比如销售。而如果是技术开发团队,在与外部公司竞争的过程中,将所有程序都投入使用并得到现实的反馈时,更能激发其工作的动力和成就感。

三、员工内部竞争激励要适度

采取竞争激励法来刺激员工的工作积极性,还要注意控制竞争一定要在合理的限度内,并且保证竞争在公平公正的基础上进行,同时还要对最终的竞争结果做一个判定。

因为内部竞争可能会让员工之间以及部门与部门之间产生对抗、摩擦甚至冲突,如此不但起不到激励作用,反而会降低组织内部成员的凝聚力。同时激烈的内部竞争还会导致组织中人际关系紧张,让组织成员的心理压力陡增。

总体来说,竞争毕竟不是内在需要,因此,利用竞争激励要适可而止,要与其他激励方式相结合或搭配运用。

引用资料:越来越多创业者选择公司注册代理的3个理由

解决时间:2021-09-24 13:54
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