创业者！你真的具有战略能力吗？
创业者大都在讲创新、讲学习能力，但在我看来，相当多的一部分创业者并没有“学习能力”，也不具备“创新能力”。
1、怎样才算具有创新能力？
所谓的创新能力，并不是找到一个新的方法，或者每一种都试试看，看哪种有效。这些都是小技巧，创业者需要的创新能力，是大战略。举个例子，刘强东在转型做电商之后，某段时间苦苦思考，什么才是电商的根本，*终他找到了供应链这个环节，一切迎刃而解。弄懂这一点之后，无论后续有没有小技巧，京东的成功都是不可避免的了。
那种车到山前必有路，没有整体规划只有走一步看一步的小技巧，就算当时有效，长期来看也毫无意义。
创新能力，需要的是，为了解决一个真正的问题，而想出来的系统性的解决方案。这些解决方案不一定是多么创新，但是，这一系列的方案*终可以解决问题。
前述刘强东的故事，就是这样一个创新的理念和围绕理念的一系列解决方案。整个方案看起来并没有什么出奇之处，而且当时所有参与者都认为笨重和不可理喻。但这个创新的过程起作用了。*终，京东成功上市，市值几百亿美金。
我们再回头看一系列伟大的创新和颠覆者，他们的创新同样如此。例如，福特汽车的创始人福特，当时曾经拒绝给各种汽车专利付费，他自己也认为，并没有发明什么特别的技术，只是把别人的发明组合到一起而已。但是，福特真正伟大的创新是流水线。为了做到这一点，福特想尽一切办法，实现这个目标，*终让美国成为了车轮上的国家。
创新，就是真的解决问题，让过去的不可能变为可能——结果如此，但过程可能未必那么具有颠覆性。
2、怎样才算具有学习能力？
所谓的学习能力，也不是是否有时间看书，是否会记笔记。而是能否真的跳开别人的偏见和自己的偏见，真正的从产品本身去思考问题。
学习能力不是吸收新知识，而是要能用知识不断的改造旧自我。知识不应该成为嘴里的语录，用来发表见解或者支撑决策，知识应该成为我们自我的一部分，帮助我们改造自己，理顺逻辑。在中国吸收新知识的能力已然是少数人才有，能够不断改造自我的学习者就更少。
创业的核心不是管理，而是产品。产品需要有独立思想和自由意志，能够跳出个人的局限才能做到。而这本身就需要每个人自我能力有巨大的提升。如果没有创新能力和学习能力，凭着偶尔的灵感或者业界的共识驱动，这样的创业企业很难走到终点。
学习能力的核心是自我的改变和重塑。从创新的角度看学习能力的话，这个学习能力，必须是为了解决问题，而能有所坚持、又有所改变。如何正确的区分哪些应该坚持、哪些必须改变，就是学习能力*本质的分野。如果在整个辨析的过程中，创业者能够用一个完整的逻辑来做出准确的判断，这个创业者就是具有学习能力的。
当然，从更大格局来看，真正的学习能力，就是能够让自我不断去芜存菁，让自己能够既虚心又坚定的过程，是自己对每一个决定都了如指掌，确信无疑的能力——这个能力只有依靠不断的思考和学习才能做到。
小结：
很多话需要在不同阶段才能领悟得到。
比如，当你创业到了生死边缘又活过来的时候，才能理解很多伟大创业者看似平淡无奇的规劝；比如，只有你真的沉浸在创业项目里找到线索，你才能领悟到乔布斯所说的，关于创新的道理，也才能知道乔布斯为何那样不热爱应酬。创新能力和学习能力，都不是刻意去想的某个创新和某个知识点学习，而是能把外部的知识和自己要解决的问题结合到一起，*终给出解决方案。
弄懂这一点之后，才能理解“偏执狂才能生存”这句话的真实涵义。这句话并非指创业者一定要坚持自己的想法，而是指要找到并确认正确的方法以后，才能独持己见一意孤行。因此，没有遭到所有人的反对，就不可能是改变世界的伟大创造；但遭到全世界的反对，除了真正伟大之外，也可能确实是所有人都看到了你的不靠谱。
这一切，都是只有学习能力之后才能弄明白的真理。只有自己通过学习弄懂并确信之后，所有的坚持才有意义，这个时候的坚持，才可以称之为偏执。而坚持这个真理，才会让自己的企业走出正确的道路。
最新评论