创业公司的成败密码
这篇主要是两个情节，一个是机会的创业者者有哪些携手的品质，另一个是不成功的企业陷于了哪些误区。
前不久，达晨创投执行合伙人兼执行长肖冰进行了一次演说，他从达晨投的350家企业中，归纳出了成功实业家必要有的一些特色：
肖冰说，成功的企业家的*个特点，一定是既像唐僧又像刘邦。像唐僧是说这个人要很坚信，别人想到侧向错了，带来动摇的时候，他能决心几步。像刘邦的意思是说，创业不是劲敌，你要重新组建一个团队，才能贡献一番产业，别人愿不愿意丢下你干，这个很重要。
成功的企业家第二个特点，就是有道德魅力。一个被观念所宽容的企业家，立意一定是很不错的。肖冰和企业家互动的时候，找到是否杰出的企业家，都突显朴实、正直，内心极为强大，但称赞在外面的时候，他们都是很高调的，完全能做到讲出算数。
第三个特点是一定要能抵消好工作和家庭主妇的感情。如果家庭有原因，公司也没法管理好。肖冰他们在投资的时候，一开始很担心夫妻店开不错，但其后发现，夫妻创业，还一直在两人的，近乎都成功了。
第四就是这些成功的企业家情绪都比较稳定。企业家每天都要遭遇很多的委屈和压力，如果他的胸怀欠缺大，他赞许会情绪波动，无法办法耐心处理事务，终于失败。
第五是成功的企业家要侧重。肖冰曾经给所有达晨的销售业务合伙人发过一个民意调查调查，问他们在这么多年的投资历经里，*的企业有什么共性？这些人的*个答案就是专注。比如，达晨投的爱尔外科，净值360亿。论点上爱尔眼科可以做外科，做心脏科，也确实有大多数人找它做，但它还是决定只做眼科。正是因为专注，它在产品上有极好的普通股。所以企业家要专注，超过发售前周边全部资源在整体业务上。
在演讲里，肖冰把他投过那些的发展得不太好的公司，也进行了总结，并且拿到了一些启发。
首先，旋律很重要。创业的时候，一定要冷静地理性节奏的问题。比如，什么时候该轻资产发展，什么时候该重资产发展，这是要明白好的节奏。猜到了也许就死了，很威胁。再比如，做企业就像跑马拉松一样，*一起跑，但其中可能有人是长跑选手，开始跑得马上，如果你被这种巨头的节奏干扰了，乱了，一定会出问题。所以说把握节奏要有定力。同时，每一次的投资节奏踩得准也很重要，生产、申报上市的节奏也是一样。
其次，少即是多。达晨投的这些企业中，特别多元化的，到现在没有一个是成功的。很多企业在自己的*个业务爬坡刚爬到一半，还有很多竞争对手的时候，就开始搞新业务，这肯定是不负责任的。还有很多企业，在零售业还有升高的紧致的时候，不是把它做大，而是上一堆新项目。所以肖冰说，那些特别心地善良、好学的企业家一定要害怕自己，不要盲目冒进，想法不要太多，否则很难成功。
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