如何写好商业计划书？
一份好的BP无疑是一块好的敲门砖,目前BP大约分为纸质版本和PPT形式。先从纸质版本的计划书说起吧，在我看来，一份出色的项目计划书，首先你要有厚度，其次你要有特色，*后也是*重要的就是你要有质量。
我们从百度、知乎等各个平台都能了解到一份计划书重大只要囊括哪些内容，但这些只是一个普遍的模板，你要做的是要深度了解你的产品，定好基调。就像我曾经看过一个漫画册的计划书，他们的计划书从封面到整体的装订都给我一种明了的感觉，至少会让人从看上去的*眼就能明白你的产品究竟是针对哪方面的，你们的格调是什么样子的。
然后就该是内容了，内容上建议从以下几个方面入手：
1.市场分析及项目简介。主要叙述一下你的项目是做什么的，对于目前市场而言有什么优势，你定位的主要群体有哪些，目前这个项目的市场整体情况有哪些，政府对于这类有什么政策等。
2.竞品的分析。孙子兵法有云：知己知彼，百战不殆。故而了解对手方能更清晰的认识到自己的优劣所在，不要说竞品太多太强，你一定要找准对手的缺陷和自己的那个点，就像杨勇浩在创业邦年会上所说的，当你做好项目去创业时这篇领域已经成为一片红海，你要在这片红海中不断摸索，找到属于自己的那块蓝海。
3.盈利模式及财务预算分析。这方面就不多说什么了，万事开头难，不可能一开始就会有进项，所以要做好一个合理的规划是重中之重。
4.项目未来一年内的规划进程。这方面的规划并不建议写的太过长久，一年哪怕你的规划只把北京市场全打通做扎实也好，太过长久和大的规划对于项目本身来说有弊无利，毕竟吹牛都会，就看逻辑缜密不缜密。
5.风险机制。在这里可以做一个swot的表格总结并辅助分析一下潜在的风险问题，针对这些问题你的对策是哪些。
6.成员简介，建议把项目内各个成员及其主要负责什么作为重点进行叙述。如果在前期有拿到风投可以将具体资金及用处做一个叙述，同时在整篇文章中建议多用数据图表，方便翻阅。
接下来就是PPT的制作。同纸质版本的内容一样，你产品的主题色调和格调要在模板中突出，内容要做到简洁，页数不宜过多，建议计划书中分了几个大模块，就做几页，但*多不要超过十二页。计划书中一定要写的详细，但PPT中一定要做到精简。让*能明白你要讲些什么。其实把上段中精简的六个方面分别整理精简成一个六、七页的PPT也是极好的，不过内容的问题修饰不可过多，主要靠图表支撑，也可以有单页空白问题修饰页再次挽回听众目光。毕竟PPT主要看的是项目者本身的讲解，文字叙述的太多就像是在讲课。
内容板块
*部分 商业模式，产品简介，公司简介
用简介的一两句话把你的商业模式或者产品功能和基本用途讲清楚，使得投资人清楚的知道你是做那个行业，要做什么。
然后就是把你公司的注册情况、基本数据、股权结构等基本情况做简单叙述，把公司在荣誉、专利、重要客户等方面的亮点体现出来。
第二部分 团队介绍
团队要团结，核心人员有哪些，都有哪些优势和特色。团队内部股权分配情况和投资情况。团队是如何组建的。
第三部分 行业介绍
这部分一定要自己写，切忌到处抄袭。行业分析范围不要太大，要做到精细、逻辑性强，*好都要有附件图表。在这部分内容里面的所涉及到的数据*好都有出处，对于所涉及到的法规、政策还有市场竞品也都要做到深入了解。不仅要指出行业内模式或者产品的现状、痛点、困难、矛盾点，还有对今后的发展做一定的预测。
第四部分 商业模式和产品介绍
在这里要提到一点就是：门槛越低的项目，实施性越难。要注重的是：
1.核心盈利模式是什么，重资产还是轻资产模式，解决那些痛点。
2.你在产业链上的什么位置。
3.拥有哪些资源，这些资源的可获得性。
4.欠缺哪些资源，要如何弥补。
5.竞争壁垒和可复制性的解决。
6.核心优势有哪些。
第五部分 市场策略
这部分要说明该项目的实施思路，关键怎么做这个市场，针对这些具体的计划是什么。针对这个未来的战略部署，他的可实施性高不高。
第六部分 财务预测及估值
这里一定要写清楚你的资金预算与其用途，还有相应的财务模型和一些量化指标。不要出现逻辑错误，掌握好盈亏的平衡点。
针对项目的估值，可以说一下未来3-12个月需要的资金，预测期*好不要超过一年。这个可以参看之前编辑的一篇有关估值的文章互联网创业项目如何估值？ - 创投圈小V 的回答;
第七部分 融资计划
这部分主要写清楚你的融资方式，融资后的治理结构，相关要求。重点是投资回报与退出途径。
第八部分 投资风险
这部分一般都要体现出：政策风险、道德风险、经营风险、退出风险
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