知识产权管理体系构建方案如何构建
要想企业向着长远良性的方向发展，必须要对企业的核心竞争力进行打造，企业要拥有自己知识产权的主动性。那么知识产权管理体系如何构建，下面为*简要分析一下。
一、概述
1.1目的
为统一规范和管理公司各部门知识工作，建立公司级知识库,使每个员工在*大限度地贡献其所积累的知识的同时，能够享用他人的知识。通过构建知识管理体系，推行知识管理，形成共享且安全的知识发布、浏览应用体系,以实现全公司知识共享的知识管理目标。.
1.2定义
知识管理是指通过收集和整理公司发展过程中积累的方法论、经验和工具等知识文档，利用现代计算机和管理技术进行分类推送、分享、应用和创新，实现价值型知识的运维管理，从而提升公司整体知识水平。知识管理体系是通过建立知识管理制度，利用知识库工具，构建知识管理系统，营造一个能够促进学习积累知识和信息共享的环境，形成全员知识管理的企业文化，使企业显性知识和隐性知识得到相互转化。
二、实施阶段
2.1*阶段
(1)录入基础知识:将原有知识进行分类发布到知识管理系统/平台内;
(2)建立知识架构，形成知识地图:创建知识分类目录、编号设置、各类规范要求;
(3)构建知识权限:将公司人员、组织架构信息导入到知识管理系统/平台内，根据不同角色分配权限设置，形成安全共享的权限体系;
(4)建立知识积累机制:划分并确定公司知识管理流程，实现知识的日常积累，保证知识库常用常新。
2.2第二阶段
(1)建立知识统计分析机制:定期组织对现有知识的统计、评价分析，奖励知识贡献者;
(2)知识管理结果应用:将知识管理应用于能力认证、绩效评估等实际工作中;
(3)扩大知识规模:丰富知识来源，扩大知识应用，实现全员贡献知识，全员共享知识。
以上就是对管理体系如何构建的简要分析，想进一步了解更多的内容就关注我们上海联贝吧。
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