一份漂亮的商业计划书（BP）应该怎样写？
当我们开始了创业，撰写商业计划案（BP）是举足轻重的环节，忍受互联网行行色色的编译器，大多数人却不知道该如何下手了，鉴于此，为*整理了一份并不标准化的商业计划书协作原则及其主要架构，各位创业者们赶快展出一起吧。
几周，切入正题：创业者在开始编著之前，需要想清楚BP除了给证券看之外的另一个用途：简单说来是创业者对BP的编写，图案着公司的投资工作正式叫停。对创业者自己来说，BP的*个很重要的用途是帮助自己理清创业思路，第二个用途才是要讲自己的「故事」讲给VC听。
因此，对创业者来说，一是要想清楚自己的创业思路，二是要想清楚到底要呈现什么样的内容给VC。这份BP制作指南将会给你如何搞定这两件事的思路。
有人看过不下200+篇各个领域的BP，这个数字不算多，但也多多少少能显露些门道：比如美观这件事，真的需要多毅力排排版、找找美腻的感觉。
所以这篇指南要讲的*部分就是体例，详细说来：
1、BP整体古典风格需简洁、美观、传递资料清楚。
2、版式风格统一，颜色不超过3种（色调，辅以色，重点突出色）
3、不超过20页，有效率20-30分钟的演讲
4、用PPT制作，将终于邮件转换成PDF格式
5、汉字内容不易减少，搭配「图片+曲线图」?来更清晰的展示问题。其中图片需帧率清晰、密度高。图表需制作精准，统计数据准确、易辨认。
6、有了基础的大体版式轮廓概念之后，第二部分就是要想清楚的是内容规划。
内容规划具体内容详解涉及以下11个技巧：（以下是纯干货了）
一、项目概况
项目一句话介绍。用简洁清晰的一句话表述项目在xx领域消除xx问题，借此是让投资人很直观的了解你现在做的事情。
二、用户痛点
分别列出用户*重要的痛点关键词ABC，表明该用户群有此类需求（需求要合理且鲜明）。痛点需与产品功能相对应，此处正是体现产品经济效益所在的关键。
三、服务业分析
分析整个行业现状目的是告诉投资人产品在行业内所担任角色的意义。进行整体分析行业现状：分别列出行业痛点的关键词ABC并加以解释分析。
四、产品绝对优势
具体所述产品的情况下，一是为了表明产品解决了用户行业痛点问题，二是为了向投资人探讨目前产品进行的阶段，其中应该包括产品的形式、核心功能，产品优势。需将产品亮点*大化，此部分内容页数控制在1-3页。
产品形式：如：微信公众号、网站、app、实物等（此时需要给予照片）
核心功能：如：聊天、交易等（简要描述其*核心的功能）
产品优势：如：便捷、垂直等（*核心的优势abc三点即可）
五、竞品分析
分析竞品主要是为突出产品的优势和差异化，列出竞品ABC，并分别分析出各自优势、劣势和差异，其中包括轻易竞争和间接竞争对手。注：需要系统地思考后得出结论，否则会让投资人诱发对团队专业能力的质疑。
如果没有竞品，则此页可不写。
六、商业模式
商业模式*重要的是可行性，能否产生收入和收入。此页用一两句话清晰的描述项目供油情况及盈利模式。再用一两句话说清楚项目目前是否有盈利，如果有，用数据图表证明，如果没有，请标明何时会以怎么样的目的盈利。
七、运营现状
此部分用确保多用图表展示出项目运营的成效及数据。
进展：如：开发阶段/正式发布阶段/已有数据（如果占据开发阶段，请注明开发周期）
数据：如：用户量/可信度/交易额/留存率等（列出项目涉及到的主关键数据）
八、核心团队
在年代项目的*初阶段，团队是获得融资的一项关键考核量化。
核心团队成员可以是：创始人、筹组创始人、CXO等，描述信息包括：真实肖像、姓名、简介（简介包括：核心竞争力，当中职业背景，重点突出担任角色的匹配度即可）
核心团队成员不易过多，介绍2-4人极为适当，适当补充相关行业经验人士。
九、发展规划
发展规划一是为创业者自己梳理思路，二是为投资人表明公司接下来的发展路线清晰、明确。其中包括：苹果电脑的拓展、新市场的进入、对外合作的战略、市场营销促进行为等，这可使得投资人清楚公司的想法及未来的走向和目标，也可强投资人对项目的信心。
发展规划可分三个阶段来写：短期、中期、长时间。（长期规划不重要，中期规划次之，短期规划*重要）
短期规划:如：产品迭代/团队招募/营销推广等
中期规划:如：拓展功能/拓展俱舍论等
长期规划:如：拓展领域/体现生态链等
十、融资计划
此处需要尽可能清楚的指明所需融资数额、转售股权、资金用途、是否有过往融资经历。
融资额度：xx万（资金使用周期以24个月为宜）
出让股权：xx%（投后估值合理）
资金用途：工作人员工资%、产品研发%、营销推广%
过往融资经历：获得xx私人机构/个人的xx万xx轮融资，出让xx股权（如果没有可不写）
十一、联络方式
此页留联系方式是为了增加意见投资人联系创业者的便捷性。
产品图+项目slogan
个人电话+微信号
以上，乃是一份完美的商业计划书应该包括的所有架构。接下来，就是各位创业者结合自身的经营情况，往里面写明内容了。
关于怎样撰写商业计划书的攻略网上有很多修改版，但是按照本文的框架撰写一个BP是可以非常快就能完成的，而且该有的内容都包含全了，重点是写之前的「想」，花时间想清楚要说的，写出来也就是10分钟的事。
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